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张浦一季度不锈钢销量提升3.5% 扭亏为盈

2016/5/11  来源/作者:不锈钢现货网  类别:
行业热点
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原标题:一季度浦项钢铁营业利润环比大幅提升

  SMM网讯:韩国浦项集团公布的一季度财报显示,在钢材产量和销量下滑、销售额减少的情况下,浦项钢铁经营业绩大幅改善。一季度浦项钢铁销售额为57671亿韩元,环比减少3.0%;但营业利润为5821亿韩元,环比猛增56.8%;营业利润率达10.1%,环比提高3.9个百分点。

  从整个浦项集团来看,尽管工程建筑业务销售额和利润下滑,但钢铁主业及浦项大宇公司、浦项(中国)投资有限公司等子公司经营业绩喜人,使全集团销售总额达到124612亿韩元,环比减少10.3%;营业利润达6598亿韩元;营业利润率为5.3%,同比增长0.5个百分点,环比增长2.9个百分点;净利润达3525亿韩元。

  一季度,浦项钢铁粗钢产量为906.4万吨,同比减少1.3%,钢材产量为877万吨,其中,碳钢830.4万吨,不锈钢46.6万吨。随着市场行情改善(一季度韩国市场碳钢单价为55.1万韩元/吨,环比小幅增长2.0%)以及浦项持续扩大高附加值WP产品销量,浦项钢铁经营出现向好态势。一季度浦项钢材总销量为874万吨,同比增长2.4%,其中WP产品销售量为368.2万吨,环比增加25.5万吨,同比增加80万吨,占钢材总销量的比重提高至44.5%,环比增长4.8个百分点,同比增长8个百分点。

  通过对汽车、能源和造船等下游产业开展解决方案式营销活动,一季度浦项共销售85.6万吨普通钢材和WP产品,环比增加11.6万吨,同比增加39.1万吨。通过实施客户锁定策略,从新车开发初期开始,浦项就积极参与研制全过程,雷诺三星汽车SM6车型面板和内部车体材料全部采用浦项汽车板,1000MPa级超高强钢板在该车上的比重高达18.5%;高强汽车板在双龙汽车新推出的SUV车型TIVOLIair的白车身上占比71%。在能源及造船领域,除了提供客户所需的钢材以外,浦项还为客户提供整体解决方案,在焊接技术方面给予大力支持,提供的焊接材料比进口材料便宜50%;同时,将其WP不锈钢产品正式用于韩国天然气公司(KOGAS)的LNG船储罐薄膜系统,该产品省略了传统热处理工序,为客户降低了制造成本。在家电领域,浦项首次将PNX级HyperNO电工钢板用于冰箱制冷用超高效压缩机。另外,浦项建议客户采用新型BH钢材(BuiltupHbeam),可为钢结构制造降低成本10%;浦项还建议客户采用汽车转向系统配件专用新型线材,该产品省略了低温退火热处理工序,也有助于客户降低产品制造成本。

  海外钢铁业务方面,张家港浦项不锈钢有限公司(POSCO-ZPSS)通过将冷轧不锈钢产品的加工费用降低8%,销量提升3.5%,成功实现扭亏为盈,今年一季度税前利润为107亿韩元。浦项墨西哥公司今年一季度涂镀板销量环比增长15%,实现税前利润21亿韩元。受益于成品钢材与炼钢原料之间的差价扩大,印尼喀拉喀托浦项公司(PTKP)亏损额从去年四季度的710亿韩元减少至今年一季度的642亿韩元,预计随着钢材价格持续复苏,二季度其经营业绩将会进一步改善。越南POSCOSS-VINA公司通过改善产品质量,提高生产效率,也实现减亏,亏损额从去年四季度的482亿韩元减少至今年一季度的174亿韩元。随着海外子公司业绩好转,浦项集团财务结构也得以持续改善,负债率降至77.0%,同比减少1.4个百分点。浦项钢铁负债率也降至19.2%,同比减少0.1个百分点。

  值得一提的是,浦项钢铁现金类资产总额高于贷款额,纯贷款额从去年四季度的3413亿韩元降至今年一季度的3563亿韩元,通过两年的努力,改善财务结构的成果已经显现。浦项集团去年7月发布经营改革方案,通过持续调整,其业务结构正在向“钢铁主业+四大领域”进行优化。四大领域是指解决方案式营销、智能化基建、发电解决方案和能源材料。解决方案式营销业务主要是通过增加WP产品销售,提高销售业务盈利水平;智能化基建业务是构建与生活密切相关的电动汽车充电设施;发电解决方案业务计划实施民营资本发电产业(IPP),适时推进海外发电项目;能源材料业务计划实现锂提取业务的商业化生产,同时扩大可充电电池材料的销售。浦项集团将在上述各领域确保自身竞争力,并不断推动业务之间的融合。

  一季度,浦项集团出售旗下日本发电企业——Xenesys公司,完成对浦项俄罗斯公司的清算,合并煤制合成天然气(SNG)生产企业——浦项绿色煤气科技公司(POSCOGreenGasTech),出售浦项建设公司的部分不动产,目前正在推动火力发电企业POSPower公司的出售工作,对七家提交收购意向书的潜在收购企业完成资格审查。2016年,浦项集团通过缩减35家附属公司,调整19项非核心资产,有望分别产生3.2万亿韩元和0.8万亿韩元的财务改善效果。

  浦项钢铁预计今年粗钢产量为3720万吨,同比减少80万吨;钢材产品销量为3530万吨,与去年持平;销售额为24.3万亿韩元,同比减少1.3万亿韩元;投资总额2.1万亿韩元,同比增加0.1万亿韩元。

  浦项集团今年的销售额目标定为58.7万亿韩元;投资总额为2.8万亿韩元,同比增加0.3万亿韩元;纯贷款额为14.6万亿韩元,同比减少1.9万亿韩元。

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  浦项集团加快结构调整步伐

  在大力实施“结构调整”政策的大背景下,浦项集团通过合并、出售、清算、企业整合等方式,在2014-2015年期间共减少38家附属公司。为实现高效的组织扁平化管理,今年以来浦项集团继续加快削减旗下附属公司数量,其中包括韩国国内13家、海外22家,对附属公司的整合工作将在今年二季度至四季度集中进行,最终目标是将附属公司数量从2015年年底的201家缩减至166家。

  日前,浦项集团旗下钢材加工企业浦项P?S公司正在研究有关合并其子公司——浦项AST公司的方案,计划最迟于今年6月中旬完成两家企业的合并。浦项P?S公司持有浦项AST公司100%股权,因此可能会采取兼并的方式。如果浦项P?S公司以1:0的比率兼并浦项AST公司,将不会分别发行新股,由此简化合并程序。这一合并将会成为浦项集团今年以来的第三宗合并案例。

  浦项集团下属子公司的合并主要针对业务类似、企业管理结构不复杂的附属公司进行。因此,浦项P?S公司合并浦项AST公司并不令人感到意外,两家企业均从事普碳钢和不锈钢产品的加工及销售,同时以有色材料加工作为主营业务。2014年10月浦项P?S公司从浦项钢铁公司获得了浦项AST公司100%的股权。浦项P?S公司堪称浦项集团内部的优质企业,通过开展材料加工、资源回收再利用等业务,年销售额逾3万亿韩元,截至去年底资产总额达1.2万亿韩元,在韩国国内浦项、光阳、天安、安山等地设有生产厂,在中国、新加坡和菲律宾等国设有销售办事处。浦项AST公司主要采购安山厂生产的冷轧不锈钢产品,再向浦项钢铁公司或其他钢企销售,该公司与浦项P?S公司的年交易额达50亿-100亿韩元。如果两家公司合并,浦项AST公司有可能会被编入浦项P?S公司旗下的不锈钢业务部。

  此前,浦项钢铁公司已先后合并Poshimetal公司、浦项绿色煤气科技公司。今年3月15日,浦项钢铁公司正式完成合并Poshimetal公司的登记,该公司的光阳厂正式编入浦项钢铁旗下高纯锰铁合金业务部门;煤制合成天然气(SNG)生产企业浦项绿色煤气科技公司定于今年5月完成合并程序。

  与此同时,浦项集团部分附属公司也进行结构调整。今年3月14日,大宇国际贸易公司正式更名为“浦项大宇公司”,其核心业务定为钢铁和油气贸易,辅营业务为粮食、汽车配件、民营资本发电产业等,将立足中国、缅甸、印尼、伊朗等战略市场开展经营活动。3月28日,浦项ICT公司向Armitron财团出售旗下照明企业——浦项LED公司。Armitron财团是由LED芯片制造企业Armitron公司和船舶电缆制造企业松岘TMC公司组成。浦项LED公司主要从事LED照明灯的制造、安装,并提供融合IT技术的照明控制技术解决方案。浦项LED公司自2010年成立以来连续亏损,2015年底陷入资产减损困境。

  此外,浦项集团还在清理非核心资产,2016年目标是处理19项非核心资产,以换取约8000亿韩元的资金,2017年计划处理的非核心资产约为9000亿韩元。

  浦项钢铁与现代综合商社联手进军东欧市场

  为了进军东欧不锈钢市场,浦项钢铁正与现代综合商社公司开展积极合作。目前,浦项位于土耳其的分公司POSCOASSANTST钢铁工业公司向现代综合商社供应不锈钢产品的数量正在增长,同时这些产品已经在波兰市场销售。

  POSCOASSANTST钢铁工业公司成立于2011年,是浦项为进军海外不锈钢市场而成立的海外分公司。2015年,POSCOASSANTST钢铁工业公司、现代综合商社与波兰钢材流通企业BTH(BiuroTechniczno-Handlowe)正式签订产品采购及供货的谅解备忘录。根据三方协议,现代综合商社从POSCOASSANTST钢铁工业公司采购不锈钢产品,然后利用BTH公司的销售网络,主攻以波兰为主的东欧市场。

  BTH公司成立于1990年,是波兰国内第二大不锈钢流通企业,业务基地位于该国的克拉科夫(Cracow)。现代综合商社通过BTH公司的销售网络每年可销售不锈钢产品1.2万吨,预期销售额约为2400万美元。

  此外,现代综合商社还计划利用浦项钢铁的其他海外分公司推进项目实施,目前现代综合商社正在与浦项钢铁位于中国、印度及其他东南亚国家的生产企业进行洽谈。早在1997年11月,浦项钢铁与现代综合商社就在印度钦奈(Chennai)设立钢材加工服务中心POS-HYUNDAISTEELMFG,每年可加工冷轧汽车板9万吨。

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