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鞍山钢铁以四个新突破提升盈利能力

2014/2/10  来源/作者:不锈钢现货网  类别:
行业名企
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鞍山钢铁积极贯彻落实集团公司首次党代会精神,持续践行“六种发展理念”,今年全面推进20个改革项目和20个重点创效技改项目,全心全意为职工办10件实事,努力在激发企业活力、提升企业创效能力、深挖内部潜力、凝聚发展力量四个方面实现新突破,提升盈利能力。
  以深化改革为方向,在激发企业活力上实现新突破。2014年是鞍山钢铁改革年,鞍山钢铁重点实施五大类20个改革项目,不断提升管理水平,提升企业竞争力。该公司建立科学授权体系及配套的运行规则,创新岗位管理机制,实施绩效导向、精准激励,激发全员创新活力。深化体制改革、运行机制改革和三项制度改革,近日已经出台《鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要》和《关于实施<鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要>的指导意见》。同时,该公司深化调品模式改革,通过调整体制机制,完善调品模式,消除管理费摊销不合理、ERP不适应个性化销售、钢种不能个性化命名等因素的困扰。维护和调整好“四类产品”、“五类价格”,逐步使新产品、领先独有产品、战略产品比例分别达到10%、30%、50%以上,总量占到钢材销售总量的90%以上。加大EVI的推广力度,开展“百院百所推介行”活动。
  以市场需求为导向,在提升企业创效能力上实现新突破。鞍山钢铁按照市场倒逼模式,向企业内部传递竞争压力,促进变革创新,提升应对市场变化的快速反应能力。在不断完善经营模式、扩大资源优势、推进降低采购成本、加大科技研发等方面,提升应对市场变化的快速反应能力。通过加快实施技术改造,着力解决制约产品升级、规模提升、稳定质量的瓶颈问题,重点实施小型生产线技术升级改造工程、炼钢三工区转炉环保改造工程、五炼焦大修工程等20个重点创效技改项目,以及炼钢三工区连铸节水改造、厚板1号推钢炉空气换热器改进等21项节能环保技改项目,推进产品的升级换代,提高企业市场竞争力。
  以降本增效为举措,在深挖内部潜力上实现新突破。鞍山钢铁不断挖掘企业的内在潜力,强化对标,改善指标,用先进的指标倒逼全流程降本增效。该公司优化生产组织,推进精益生产管理,开展各工序专项技术攻关,提高经济技术指标,努力实现稳顺、经济、高效。通过探索设备管理的新模式、新方法、新举措,推进功能精度项目的实施,抓好重点检修工程,确保设备顺行受控。通过抓好铁前原料结构优化,改善炼钢、轧钢工序指标,加强能源经济运行管控,提升物流管控能力等措施降低生产过程成本。实施倒逼机制,从市场倒推钢材价格、原燃料采购价格和生产过程成本控制,全面排查制约因素,全工序对标,全流程找差,全方位落实责任,止住“出血点”。
  以为职工办实事为根本,在凝聚发展力量上实现新突破。鞍山钢铁坚持全心全意依靠职工群众办企业,坚持发展成果与职工共享,计划全年为职工办重点实事10件,包括建设生活服务区、改造更衣箱、增设通勤车等职工关注的项目;深入开展重大节日走访慰问、“金秋助学”、领导干部结对扶贫等活动,全面推进“群帮一”活动,不断完善困难职工帮扶长效机制;深入一线,贴近基层,倾听职工群众心声,研究解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,实现企业发展和维护职工利益双赢。通过大力开展劳动竞赛、双增双节和“网络问企”等活动,释放职工中蕴藏的智慧和力量。

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